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凝心聚力鼓干勁打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間：

2019-11-21

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11月20日，我司在第二會議室召開了2019年月度工作會。

為總結(jié)1—10月工作成績，對2019年未完成的重點(diǎn)工作、指標(biāo)作具體分析，并對下步工作作出具體措施及打算，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。11月20日，我司在第二會議室召開了2019年月度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助、副總師、經(jīng)營一類（正副職）、經(jīng)營二類、綜合類正職參加會議。會議由董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇主持。

會議首先公司各主要部門負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)了10月完成工作情況，對今年未完成的重點(diǎn)工作、指標(biāo)下步具體工作措施及打算，分析了不足，重點(diǎn)提出了下步的經(jīng)營目標(biāo)、管理思路和保障措施。

根據(jù)會議安排，公司條線領(lǐng)導(dǎo)對條線完成工作及措施作了補(bǔ)充發(fā)言，提出了工作中存在的不足之處，并提出改進(jìn)措施和建議。

會議過程中，執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記胡濤作發(fā)言，胡書記表示，一是今年經(jīng)濟(jì)下行，對建筑行業(yè)影響較大，經(jīng)營管理者要有對整個(gè)市場形勢的判斷力，面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，將重心放在核心競爭力上，要有措施和方法去開拓市場，下步我們應(yīng)改變評標(biāo)辦法，主動(dòng)出擊，改變之前坐、等、靠的思想觀念；二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收工作，要轉(zhuǎn)變觀念，全面布置，系統(tǒng)安排，做到責(zé)任明確、措施得力，堅(jiān)持把清欠清收工作規(guī)范化、常態(tài)化，確保清收效果；三是年關(guān)將至，要增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全意識和安全操作水平，有效地減少并消除各種危險(xiǎn)危害因素，避免安全事故的發(fā)生。

最后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇對此次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，張董事長指出：一是要迅速統(tǒng)一思想，廣泛凝聚共識，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。要充分認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢，謀劃好明年工作，責(zé)任層層落實(shí)，做好明年一季度開門紅，同時(shí)，要進(jìn)一步提升商務(wù)談判技能，打造核心競爭力，加深項(xiàng)目跟蹤力度，爭取更多項(xiàng)目落地；二是搞好統(tǒng)籌兼顧，確保完成任務(wù)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，打造外向型企業(yè)，明年要進(jìn)一步深化和細(xì)化各類省外工作職能，開辟省外信息資源，努力推動(dòng)省外基地的打造，繼續(xù)擴(kuò)大省外市場的占有份額；三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，高效務(wù)實(shí)推進(jìn)，矢志奮斗不懈怠。工程、財(cái)務(wù)要與項(xiàng)目保持緊密溝通，對在建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須清楚了解，基礎(chǔ)管理工作必須做扎實(shí)。四是不斷夯實(shí)檔案管理工作基礎(chǔ)，加大檔案管理力度，完善檔案管理制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作常態(tài)化。五是加強(qiáng)維穩(wěn)工作力度，服務(wù)項(xiàng)目，做到“事事有著落，件件有回音”，避免和減少矛盾上行，將維穩(wěn)工作落到實(shí)處。